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信通院:数字中国建设迈向数字化转型2.0 时间:2019-09-03   点击:  栏目:公司新闻

现如今,中国企业正处于向申博官方网站下载数字化转型的过程中,其中很多企业遇到了一个共同的难关:企业全局优化需求与碎片化供给之间的矛盾。

2019年8月27日,未来组织大会在杭州召开,根据中国信息通信研究院与阿里研究院联合发布的《钉钉商业生态系统及经济社会价值报告》显示,截至2019年6月30日,钉钉企业组织数已超过1000万,超过2亿人在钉钉上工作。平均每4家企业组织中就有一家正在使用钉钉,平均每6人就有1人使用钉钉。

事实上,当前,企业在数字化转型过程中,面临的基本矛盾是企业全局优化需求与碎片化供给之间的矛盾。矛盾形成的根源,从企业需求的角度看,ICT 60年的发展史,就是一部碎片化供给史,技术供给均从解决点的问题出发,从点向线拓展,但整体技术供给仍是碎片化的,其实施应用的过程必然带来系统封闭、数据孤岛。

因此,报告指出,解决这一问题的核心是如何跨越集成应用陷阱,主要有两条思路:渐进路径和激进路径。

关于渐进路径,是指基于传统IT架构局部完善方案,主要是指通过各种技术手段,通过 两两拉郎配 的方式,实现传统信息系统数据的 打通 ,这是数字化转型1.0。

关于激进路径,是指基于云架构的整体优化方案,基于云计算、边缘计算、新型数据库等新技术的发展以及软件开发体系的持续迭代,传统应用软件加快向云端迁移,更容易实现数据集成、业务集成、技术架构统一、自动化运维,加速能力沉淀,快速敏捷响应客户需求,构建以用户运营为导向新架构体系。这是数字化转型2.0。

总的来看,数字化2.0相较于数字化1.0,在5个方面有着不同。

一是从技术体系看,实现从IT到DT转变。数字化转型1.0是基于传统架构+桌面端。数字化2.0是云管端+AIOT等为代表的新技术群落。

二是从需求特征看,企业从面对确定性需求到不确定性需求转变。企业数字化转型1.0时代,无论是客户关系管理、企业资源管理,还是排产计划、工艺设计等,都是基于规模化导向的确定性需求。数字化转型2.0时代,客户需求、市场竞争环境快速变化,不确定性增强。

三是从核心诉求看,企业主要诉求实现从如何提升效率到如何支撑创新转变。传统企业资源管理、制造执行系统等,更多的面对确定性需求,如何提高生产效率、管理效率。当前的数字化转型解决方案,是面对不确定性需求,如何通过构建面向需求、面向场景、面向角色的开发体系,支撑企业的业务创新、管理创新、组织创新。

四是从核心目标看,实现从企业内部管理为主向以客户运营为主的拓展。数字化转型的1.0时代,产品供给方更多的是提供一套基于硬件+软件的解决方案,核心是如何解决企业内部的管理问题;数字化转型2.0时代,技术产品供应方不仅提供硬件+软件+解决方案,更重要的是提供一套以消费者为核心的运营方案。

五是从技术体系看,实现从封闭技术体系向开放技术。数字化转型1.0时代,企业更多考虑的是面向内部资源优化,如何构建一套封闭的技术体系;数字化转型2.0时代,企业思考的问题是,如何面向全局优化,实现与供应商、供应商的供应商、代理商以及客户的数据集成,构建基于全局优化的开放技术体系。

一言以蔽之,钉钉作为数字化转型2.0时代的一个平台级的引领者、推动者,其所带来最大的价值在于重构沟通方式、优化协作方式、推动组织变革,发起并支撑一场组织层面的转基因工程,不仅实现了企业内部跨部门高效协同,更重要的是,创造了一个连接供应商、供应商的供应商、销售商、代理商、消费者的平台。

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